在綜合布線工程的(de)施工中雙絞線纜是工程中造價占大(dà)頭的(de)部分(fēn)，同時(shí)它也(yě)是整個(gè)布線工程的(de)關鍵所在。但是在技術的(de)角度上來(lái)考慮，對(duì)每一條線纜即每一個(gè)鏈路通(tōng)道要求這(zhè)條雙絞線從端到端（從配線架到模塊）是足長(cháng)的(de)，中間是沒有斷路的(de)。

可(kě)作爲施工方在施工過場(chǎng)中爲了(le)節約成本希望盡量的(de)不去浪費線，盡量的(de)節約成本，這(zhè)樣在施工過程中就有可(kě)能發生部分(fēn)的(de)信息點線的(de)不夠長(cháng)，而部分(fēn)的(de)信息點的(de)線又超長(cháng)很多(duō)，這(zhè)樣既沒有達到技術上要求端到端是足長(cháng)而中間沒有斷路的(de)要求，同時(shí)也(yě)沒有達到節約線纜的(de)雙赢目的(de)。

在綜合布線的(de)一條鏈路通(tōng)道中，指的(de)是從子配線間的(de)管理(lǐ)配線架到工作區(qū)工作端模塊。

我有一個(gè)客戶經常想我抱怨說他(tā)的(de)網絡有部分(fēn)點時(shí)通(tōng)時(shí)不通(tōng)，還(hái)經常出現掉包的(de)情況，經檢查排除不是交換機的(de)問題。然後懷疑是否是管理(lǐ)區(qū)和(hé)工作區(qū)的(de)跳線和(hé)端接不牢靠的(de)問題，經排查也(yě)不是的(de)。後來(lái)我打開他(tā)的(de)管理(lǐ)區(qū)機櫃後面的(de)線纜橋架，發現在垂直貼牆安裝的(de)200*100的(de)金屬橋架内的(de)線纜有近20條是通(tōng)過無任何标識的(de)“直通(tōng)”連接延伸到管理(lǐ)機櫃然後再在配線架上端接的(de)。問題就出現在這(zhè)裏，這(zhè)顯然是在施工過程中這(zhè)部分(fēn)線纜放短了(le)而通(tōng)過三無産品“直通(tōng)”來(lái)延伸的(de)，但是由于線的(de)兩端做(zuò)的(de)是水(shuǐ)晶頭，而線本身有一定的(de)重量，從而導緻直通(tōng)和(hé)水(shuǐ)晶頭的(de)接觸不量，甚至可(kě)能完全脫落而導緻整條鏈路不通(tōng)。而封在橋架内的(de)線纜一般情況下(xià)是不會去考慮它的(de)，因爲在測試的(de)時(shí)候有時(shí)這(zhè)種情況能通(tōng)過或者在測試驗收的(de)時(shí)候做(zuò)了(le)處理(lǐ)一般甲方是不會想到哪個(gè)在隐蔽的(de)地方的(de)情況的(de)。

線放短的(de)時(shí)候我們見過用(yòng)手工接的(de)，有用(yòng)接線子接的(de)，有用(yòng)模塊來(lái)接的(de)等等，但不管怎麽一個(gè)接法都會爲以後的(de)使用(yòng)埋下(xià)隐患。

那麽出現這(zhè)個(gè)問題的(de)原因是什(shén)麽呢(ne)？ 

1、施工方管理(lǐ)人(rén)員(yuán)給施工放線人(rén)員(yuán)強調要節約線纜，在這(zhè)個(gè)原則的(de)指導下(xià)，如果放線的(de)施工人(rén)員(yuán)的(de)經驗不夠的(de)話(huà)，往往容易造成線纜放短，有時(shí)就短那麽一點點，但沒有經驗的(de)施工人(rén)員(yuán)不要求他(tā)們節約用(yòng)線的(de)時(shí)候，可(kě)能一條鏈路通(tōng)道管理(lǐ)區(qū)和(hé)工作區(qū)兩端加起來(lái)會多(duō)放20到50米線，而這(zhè)多(duō)放的(de)線頭完全是浪費，看了(le)确實是心疼。

2、造成這(zhè)個(gè)原因還(hái)有就是施工不規範，沒有按照(zhào)流程來(lái)做(zuò)。

一般施工流程是從管理(lǐ)區(qū)到工作區(qū)整個(gè)鏈路通(tōng)道全程貫通(tōng)、确定後才應該開始放線。

也(yě)就是管理(lǐ)區(qū)的(de)端接配線架的(de)管理(lǐ)機櫃的(de)放置位置确定了(le)位置、機櫃的(de)大(dà)小确定、配線架安裝的(de)位置确定。

水(shuǐ)平區(qū)的(de)線纜走向和(hé)安裝位置确定（就是吊頂内的(de)水(shuǐ)平橋架或者明(míng)裝的(de)線槽）。

進入工作區(qū)的(de)穿牆洞眼位置确定。

工作區(qū)的(de)牆面管道位置确定。

工作區(qū)的(de)點位确定（也(yě)就是端接模塊的(de)位置）。

也(yě)就是從配線架到模塊整個(gè)通(tōng)道确定後才應該開始放線。

但是往往在施工過程中由于管理(lǐ)間是一個(gè)大(dà)房(fáng)間，裏面的(de)設備等無法确定擺放、水(shuǐ)平部分(fēn)在彎道的(de)地方無法确定、工作區(qū)房(fáng)間有時(shí)由于甲方的(de)問題不能開門而不能确定點位的(de)具體位置等等，在一些因數沒有确定下(xià)來(lái)後就開始放線，這(zhè)樣就導緻線纜放短不符合要求的(de)情況發生，或者是線纜放長(cháng)而浪費的(de)情況發生。

因此要避免線纜放短或者大(dà)量的(de)放長(cháng)而産生浪費這(zhè)些狀況，根據我們的(de)經驗應該注意以下(xià)幾點： 

1、現場(chǎng)施工管理(lǐ)人(rén)員(yuán)在施工前要進行技術交底和(hé)圖紙交底。

施工督導在施工之前要将放線的(de)技術要求以及現場(chǎng)情況和(hé)施工人(rén)員(yuán)交代清楚，同時(shí)要将管道圖紙和(hé)走線圖紙明(míng)确并給工人(rén)講解。

2、施工人(rén)員(yuán)要盡量使用(yòng)有一定施工經驗的(de)人(rén)，不要使用(yòng)馬路工人(rén)或者從未做(zuò)過的(de)陌生人(rén)員(yuán)。

3、嚴格要求施工流程來(lái)施工，也(yě)就是從放線的(de)起點到末端的(de)全程管道貫通(tōng)和(hé)位置确認後才能開始放線。

4、現場(chǎng)督導人(rén)員(yuán)應及時(shí)和(hé)甲方、具體施工人(rén)員(yuán)進行協調。及時(shí)解決有問題的(de)地方，使每個(gè)環節落實确定後再實施。

5、随時(shí)查驗、糾正。

經過多(duō)個(gè)項目的(de)實驗，我們現在在施工過程中除非是甲方事後修改方案，在放線過程中很少出現線纜放短和(hé)放很長(cháng)而浪費的(de)情況。